盈君園地-勞動議題分享

『勞動檢查如績效管理，請以輔導為重』這個勞動議題值得探討

這幾年企業人力資源工作者，最大的惡夢就是「勞動檢查」的干擾。一方面，對企業行之多年的勞動管理方式，予以否認糾正。一方面，動輒處罰數萬到數十萬的罰鍰，這筆錢將記在人資部門的帳上，影響績效表現。

我的意見如下：

一、政策落實要靠勞檢？：

勞工主管機關不斷宣示強化勞檢工作，可惜不管是增加勞檢大軍人數或是建置「違法雇主查詢系統」等措施，都只是在處罰一個做錯事的企業，增加其費用支出，並無法保證企業就會乖乖依法，尤其是占企業總數90%以上的中小企業。當守法成本更大於罰錢，利弊評估後，企業自己會抉擇的。

二、常容易違法代表什麼？：

我們可以從勞檢結果，經過大數據分析得知，常見違法條文及實務狀況。是否可以反過來檢討：立法是否有缺失或過於嚴苛？高標準？企業實務操作的障礙為何？例如：當世界都在因應網際網路時代的彈性工作時間、行動工作等新型態趨勢的工時管理，我們卻還停留在上個世紀的工時思維，認為超時就該給錢。

三、輔導重於罰錢：

由於立法院各方利益團體充斥，勞動法令往往是在政黨妥協磋商交換下的產物，形成「不滿意、卻接受」狀態的怪異條文。既然對立法機構無可期待，企業只能自救，但如果主管機關能伸出橄欖枝，願意輔導企業走向正途，同時透過實地了解後，做出分析報告，以數字說服立法機構，形成正確的民意基礎。相信會比一昧罰錢，貼「慣老闆」標籤好多了！